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 名稱：O2O商家聯盟系統
發布時間：2019-04-04 16:57:55點擊率：
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詳細信息
O2O，商家聯盟系統
微信端+PC端+小程序App 多管齊下，技術全方位立體覆蓋用戶使用場景
什么是商家聯盟系統？
商家聯盟系統 是專為全國異業商家進行聯盟合作，實現會員共享，店鋪共享，積分通用，資源整合而量身設計的一套系統軟件。平臺基于共享、分銷、線上線下閉環3個理念，將跨地區、跨行業、跨領域的商家聯合起來，聯盟中的商家可相互引流，相互宣傳，優劣互補，抱團共贏。消費者會員可憑通用的微信會員卡在平臺進行吃、喝、玩、樂、購一條龍服務，享受消費折扣、積分返利、積分抵現、積分換禮等消費增值服務，通過異業整合真正實現平臺、商家、消費者三方共贏，激活實體商業潛力。
商盟系統 特色功能
商家聯盟運營如何盈利?
商家聯盟是什么
商家聯盟：商家聯盟也叫異業聯盟，O2O聯盟，消費聯盟，是指各行各業的商家，本著以會員資源共享、合作共贏為目的進行的一種聯盟合作。通常以運營商為中心機構，負責發起、運營、管理所有聯盟商家和會員。通用積分：是指眾聯盟商家使用同一種積分對會員進行返利獎勵，會員在任何聯盟商家消費獲得的積分可累計通用，積分有多種使用價值，會員在消費的同時也在間接匯聚財富。
商家聯盟，也叫異業聯盟、O2O聯盟、積分聯盟、百業聯盟、商業聯盟、消費聯盟、消費一卡通等，有多種說法，一般都是基于本地運作，整合商家資源，為消費者提供綜合性的線上線下服務。
商家聯盟經歷一系列的演變目前已經成為一個優質的O2O商業項目。隨著移動終端普及、微信用戶眾多，加之有公眾號作為入口聚合流量、移動支付手段成熟、LBS地圖搜索服務精準度越來越高、移動端html5開發技術越來越成熟、移動消費需求越來越旺盛 這些客觀因素影響，移動互聯網大環境已經成熟，商家聯盟的運作時機也已經徹底成熟。
移動消費需求的挖掘，實際上是對消費場景的分析，滿足這些剛性消費需求就必須依賴于各種移動互聯網技術手段。沒有方便快捷的公眾號入口，豐富的商家選擇，精準的地圖搜索服務，成熟的移動支付手段和其他移動技術輔助，要想讓每一個消費者，可以隨時、隨地、隨心所欲的消費，在幾年前，這些都只能是想象。
商家聯盟的運營組織架構
商家聯盟標準的運營組織架構，至少有運營商、商家總部、商家店面（可能是單店或連鎖店）三層，根據運營的范圍和規模，總部也可以設立代理，例如省級、市級、縣級或其他形式的多級代理機構，所以商家聯盟的運營組織架構不同于單純的連鎖店架構，只有商家總部和店面2層，組織架構不同決定了商業性質和系統功能定位也會不同。對于代理商級別，可根據運營區域從大到小，自上而下多級劃分，也可以按照部門結構和職能劃分，靈活組建。若小范圍運營，初期可不設立代理，模式成熟再向其他城市復制，統一控制和管理。
商家聯盟運營適合哪些人
商家聯盟的運營者主要有以下幾類:1、廣告傳媒公司
該類公司擁有豐富的商戶資源，傳統廣告牌、LED屏、報紙雜志、電視等廣告途徑受智能手機和自媒體影響逐步散失廣告優勢，整合商戶資源尋求轉型是當前最佳選擇。
2、地方門戶網站
地方門戶網站是本地化綜合服務能力最強的機構，擁有豐富的本地合作商戶和消費者資源，主要收益靠廣告及商戶活動策劃，盈利模式較為單一，運營聯盟具有先天優勢。
3、電子商務公司
電子商務公司一般在線上具有優勢，但在當今幾大電商巨頭的壟斷下， 小公司即便進軍垂直領域盈利也很艱難，PC電商正在向移動端轉移，利用線上資源整合線下商戶轉型。
4、各種商會協會
商會協會都擁有豐富的商戶資源或會員資源，資源整合是水到渠成的事情。
5、商超物業公司
商超、物業、大型連鎖店等實體企業一般都擁有豐富的會員資源，這些企業帶頭發起組織商家強強結盟， 可以為自身吸納更多用戶，有利于增加自身客流量，提升影響力。
6、pos收單公司
銀聯pos收單公司為大量的商戶鋪pos機，擁有豐富的商戶資源； 當前支付收單領域政策變化較大，傳統的收單公司面臨淘汰，運營聯盟才不至于讓之前的資源浪費。
7、商業一條街
地方的消費者生活半徑是有限的，商業一條街能夠滿足其吃喝玩樂的大部分需求， 為消費者提供更優惠、便利的消費服務只有合作共贏，增加消費者對一條街的粘性。
8、個人創業者
這類運營者也占有很大比例，適合在當地小范圍的運作，逐步積累資源；大多都是有本地人脈優勢，先圈地搶占先機。
商家聯盟運營資金結算難點
商家聯盟的資金結算難點有：1、商家和運營商之間的資金往來種類繁多，可多達十幾種；
2、結算流程和周期具有不確定性；
3、一旦運作模式和盈利模式調整，結算機制也需要調整；
4、針對聯盟的清分結算機制目前尚無成熟案例參考；
5、運營商財務人員手工核算，耗時低效且易出錯。
以上這些結算難點，本系統都已經徹底解決了，幫您實現了商盟的“財務自由”。
商家聯盟系統如何選型搭建
商家聯盟屬于一個商業運營項目，系統選型首要考慮以下幾點：
1、運營數據是否支持放在運營商自己的服務器上自己掌控；
2、系統是否為商家聯盟這種商業模式專門設計；
3、系統是否支持標準的聯盟運營組織架構；
4、聯盟運營商和商戶之間的資金結算是否自動化；
5、線上公眾號是否有豐富的商盟功能靈活運營；
另外，系統的技術搭建要求也要考慮以下方面：
1、技術架構設計要輕量級，支持快速遷移部署到阿里云；
2、有多重安全機制保障，確保系統可抵御各種網絡攻擊；
3、大數據量承載，聯盟會員和商戶數量可任意增加 ；
4、支持負載均衡，解決高并發高訪問量問題；
5、要有完備的數據備份機制，確保數據萬無一失。
商盟系統支持盈利的模式
商家A和B都統一向總部購買積分，會員到商家A和商家B去消費獲得的積分從商家自身的積分賬戶扣除，商家購買積分和會員消費積分之間有一個差價，總部賺取差價盈利。
模式二：
總部和商家談一個固定返點，會員消費時系統按照約定的返點抽成，同時總部從返點毛利潤中以積分形式再分一部分給會員，返點抽成減去會員返利部分就是利潤。
模式三：
總部跟商家談一個固定返點，會員現金消費時，所有返點全部返還給會員，只有當會員拿積分去消費時，總部再從中積分消費中抽成，賺取積分消費利潤。
模式四：
總部主要發行折扣卡，以會員卡費作為主要收入，通過商家渠道大量發卡，給予商家和推廣人員售卡提成返傭，總部賺取卡費差價。
模式五：
總部發展代理商，收取合伙人費用，將商家返利通過系統結算機制直接層層劃分至代理商，九盟系統支持最多四級代理，可支持到省市縣鎮全國模式。
模式六：
總部統一發行通用積分，會員積分不能當做現金消費，只能兌換總部統一提供的各種禮品和兌換服務，通過禮品利潤來盈利。
模式七：
總部跟商家約定，只要是商家發展的會員，到其他的聯盟商家去消費，總部都從消費商家的返點中給予會員發展商提成，實現總部、商家、會員三贏模式。
模式八：
商家發展的會員，到其他的聯盟商家去消費，總部都從消費商家的返點中給予會員發展商提成，當會員拿積分去當現金消費時，總部再次給予發卡商提成，實現發卡商利潤分批返還。
模式九：
總部發行不同等級會員，不同等級的會員所享受的折扣和返利幅度不同，由于享受的待遇不同從而刺激會員升級到高等級，收取會員增值服務費。
模式十：
通過會員三級推薦分銷，實現人人消費，人人分銷，總部從分銷傭金中抽成。
模式十一：
消費全返模式，即會員消費100元就返還價值100元的積分，所有積分在平臺統一兌換禮品，禮品由總部運營商統一采購（實則為各種免費資源）。
模式十二：
全民多角色混合參與模式，總部把商家抽成這塊蛋糕，劃分成若干份，可分給會員本人，發卡商家，三級推薦人，四級代理商，形成龐大的利益體系共同推動。
以上僅為系統支持的常見核心運營模式，每一種模式都經得起系統實際驗證，真金經得起火煉。另外系統靈活的結算引擎技術還可衍生出各種其他的運營模式，您想到的，我們已經做到了，您沒想到的，我們也已經做到了,有了多樣化的模式，您在不同階段都可隨時調整模式，再也不用擔心單一的運營模式瓶頸了。
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全國大部分二三線城市的本地O2O市場，還是一塊等待開發的 處女地
網購只占到個人消費的 5%,剩余的 95%為本地消費
國內的O2O將會迎來更加飛速的發展
預計2015年本地生活服務市場規模將會達到2709億元
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公司在O2O商家聯盟、會員營銷領域深耕16年多，團隊成員來自于眾多領域的上市公司，在技術、營銷、運營、管理方面具有豐富的經驗。
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